數(shù)控時(shí)代的來臨已是不爭(zhēng)的事實(shí)，數(shù)控產(chǎn)品的自動(dòng)化、高效率、高產(chǎn)出、高質(zhì)量備受青睞，很多傳統(tǒng)木工機(jī)械設(shè)備已逐漸被數(shù)控木工機(jī)械設(shè)備所取代

在過往，當(dāng)勞動(dòng)力成本足夠低的年代，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，會(huì)采取“人海戰(zhàn)術(shù)”，對(duì)于機(jī)械裝備的配置不夠重視，充其量是在市場(chǎng)大勢(shì)下選擇與自身實(shí)力相匹配的利潤(rùn)最大化選擇，因?yàn)橛袝r(shí)候，選擇優(yōu)良的裝備也并不一定帶來利潤(rùn)，成套家具設(shè)備生產(chǎn)線的價(jià)格動(dòng)輒數(shù)千萬，每年的貸款利息就高達(dá)上百萬，這筆費(fèi)用就可以聘請(qǐng)數(shù)百名員工了，再加上木工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用及設(shè)備本身的折舊，因此在勞動(dòng)力成本極低的，家具市場(chǎng)對(duì)工藝精度要求不高的情況下，企業(yè)選擇傳統(tǒng)木工機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)所取得的效益，反而比選擇數(shù)控木工機(jī)械要好。

但社會(huì)的變遷已經(jīng)無法扭轉(zhuǎn)，中國雖然還是人口大國，卻已經(jīng)不是廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)了，近些年，中國各地最低工資水平大幅度上升，物價(jià)的上漲也導(dǎo)致了工資水平的提升，企業(yè)過去通過“人海戰(zhàn)術(shù)”、提高員工勞動(dòng)強(qiáng)度及延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來增加產(chǎn)出的做法也受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在家具制造行業(yè)以及木材加工行業(yè)中，需要大量熟手技術(shù)工人，而熟手技工的工資水平往往高于最低工資水平的數(shù)倍，另外全國各地的技術(shù)院�；�本不培訓(xùn)家具行業(yè)的熟練技工，因此只能寄托于企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，因此，培訓(xùn)成本也就臨到家具制造企業(yè)的頭上，而經(jīng)過培訓(xùn)的員工一旦跳槽，企業(yè)就投入就付諸一炬，在種種因素的影響下，過去對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線望而卻步的企業(yè)也漸漸轉(zhuǎn)舵。

數(shù)控化木工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家也早就意識(shí)到這一點(diǎn)，一些傳統(tǒng)的木工機(jī)械設(shè)備銷售出去后也就再也“停產(chǎn)”，進(jìn)而加大力度投入數(shù)控化、自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)，如何讓一般的操作工人在簡(jiǎn)單的培訓(xùn)下就可以操作設(shè)備，過往幾個(gè)人才能操作的木工機(jī)械設(shè)備如何通過生產(chǎn)線最大限度的減少操作人員，基本上操作員鍵入工件參數(shù)，啟動(dòng)，設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行，過程中操作員只需要觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)避免出錯(cuò)，也減少過往又臟又累的勞力工作，進(jìn)行日常的保養(yǎng)工作，輕松簡(jiǎn)單，因?yàn)槭菙?shù)控化產(chǎn)出，產(chǎn)品量化生產(chǎn)，從而保證生產(chǎn)效益。

因此，數(shù)控木工機(jī)械設(shè)備取代傳統(tǒng)機(jī)械的契機(jī)已出現(xiàn)，誰把握了，誰就占盡商機(jī)。